Управление командой, работа с заказчиками и развитие бизнеса, — навыки, которым редко учат в архитектурных вузах. При этом именно они во многом определяют устойчивость и успех студии.
На паблик-токе Школы дизайна НИУ ВШЭ руководители архитектурных бюро и студий — Алексей Афоничкин (А4), Олеся Могилевская (Continuum) и Дарья Туркина (Bohan Studio) — рассказали, как начинали собственный бизнес, собирали команды и учились совмещать творчество с управлением.
От специалиста к руководителю: три разных старта
Алексей Афоничкин начинал карьеру в «Моспроекте», где проработал около пяти лет. В 2014 году вместе с коллегой Сергеем Марковым он основал бюро А4.«Начинали с частных интерьеров, самообразования и насмотренности», — вспоминает Алексей.Первым знаковым проектом бюро стал торговый центр на Полежаевской. После него у команды появились собственный офис и первые наёмные архитекторы.Олеся Могилевская запустила Continuum вместе с партнёром в 2022 году. Она окончила МАРХИ, он — МГТУ имени Н. Э. Баумана. Они познакомились во время работы над совместными проектами, продолжали работать по найму и параллельно вели собственные заказы.«В какой-то момент мы получили большой проект, который на ИП уже не сделаешь. И мы просто влетели в него без сомнений — сделали компанию. То, что в мире было нестабильно, нас не сильно интересовало», — рассказывает Олеся.Дарья Туркина пришла в архитектурную индустрию неожиданно. Сначала её пригласили в Студию Артемия Лебедева, где она руководила отделом промышленного дизайна. Позже знакомые архитекторы предложили ей стать директором их бюро.«Семнадцать лет я руководила одной студией, а в прошлом году мы с командой отделились и создали собственный бренд — Bohan Studio», — рассказывает Дарья.
Что страшнее потерять: заказ или сотрудника?
На вопрос о том, что тяжелее для студии — потеря клиента или ценного специалиста, участники почти единогласно выбрали команду.«Каждый из членов команды — буквально алмаз. Проект приходит и уходит, заказчики могут разойтись, а команда — это то, что держит на плаву», — считает Дарья Туркина.Алексей Афоничкин согласен: сильную команду гораздо сложнее собрать и вырастить, чем вернуть клиента.Олеся Могилевская предложила посмотреть на вопрос иначе.«Почему мы должны выбирать? Если ценный сотрудник довёл компанию до потери заказа, что-то не так. С хорошим сотрудником мы сложную ситуацию превратим в опыт, который нас ещё больше сблизит с заказчиком».По её мнению, хорошая команда не только выполняет проекты, но и помогает сохранять доверие заказчиков в кризисных ситуациях.
Каким должен быть идеальный сотрудник?
Обсуждая найм, участники сошлись в одном: профессиональные навыки можно развить, а искренний интерес к делу — нет.«Классный сотрудник горит тем, что делает. Если человек любит архитектуру и совпадает с нами в ценностях, ему у нас понравится», — говорит Олеся Могилевская.Дарья Туркина предложила простой способ проверить отношение к работе:«В воскресенье вечером ты понимаешь, что завтра понедельник. Какие ощущения? „Не хочу“ или „Окей, продолжаем путь“? На работе мы проводим большую часть жизни — нужно кайфовать от того, что делаешь».Для Алексея Афоничкина идеальный сотрудник — это человек, который доверяет руководителю, принимает общие ценности и готов развиваться вместе с бюро.В прошлом году А4 провело стажировку, на которую поступило 80 портфолио со всей России. В итоге в программу отобрали семь человек, а четверым предложили работу.
«Все они не из Москвы. Это люди, которые горят [профессией] и на стажировке показали себя с лучшей стороны», — подчёркивает Алексей.
Что делать, если сотрудник становится конкурентом?
Отдельной темой разговора стало отношение к специалистам, которые со временем уходят из команды и открывают собственные студии.«Это жизнь. Мы все так сделали свои бюро», — отметил Алексей Афоничкин.Дарья Туркина называет бывших сотрудников «выпускниками» и продолжает поддерживать с ними отношения.«Я горжусь ими. Они часто звонят за советом, и я с радостью делюсь опытом».Олеся Могилевская считает, что профессиональное сообщество должно строиться не только на конкуренции, но и на сотрудничестве. Бывшие коллеги со временем могут становиться партнёрами и вместе работать над новыми проектами.«Я работала в бюро, где увольняла людей, которые не подходили по критериям. Они ушли, сделали своё бюро, прекрасно работают. И мы сейчас дружим и сотрудничаем».
Архитектурное бюро строится не только на сильных проектах. Его основа — доверие внутри команды, готовность разделять ответственность и умение сохранять профессиональные отношения даже после того, как пути расходятся.
