«Не надо открывать бюро, если…»: руководители архитектурных студий — о зумерах, удалёнке и предпринимательстве

Спикеры признались, что громкие разговоры о «поколении зумеров» часто оказываются преувеличенными. По их мнению, ответственность, инициативность и искренний интерес к профессии зависят не от возраста, а от самого человека.«Креатив, творчество и энтузиазм могут быть как у зумера, так и у незумера», — отметила Олеся Могилевская.Дарья Туркина согласилась с коллегой: молодые стажёры в её студии отлично справляются с работой. Главное правило остаётся простым — если договорился, выполни обещание.Впрочем, случался и негативный опыт. Несколько лет назад студия Дарьи Туркиной сталкивалась с сотрудниками, для которых важнее работы были хорошая кофемашина, офис в центре и возможность сделать эффектное селфи. С ними быстро расстались, и с тех пор подобные ситуации почти не повторялись.

Все три бюро сегодня работают в гибридном формате. Для участников дискуссии вопрос уже давно не сводится к выбору между офисом и удалёнкой. Гораздо важнее, чтобы сотрудник оставался на связи, соблюдал сроки и качественно выполнял свою работу.«Если человек ответственный и соблюдает дедлайны, то в удалённом формате нет никаких проблем», — считает Алексей Афоничкин.По словам Олеси Могилевской, команда Continuum любит собираться в студии, чтобы обсудить проекты или просто провести время вместе. При этом многие рабочие процессы уже полностью перешли в онлайн: даже коллеги, сидящие за соседними столами, иногда предпочитают созваниваться.Гибридный формат в таком случае становится не компромиссом, а способом выстроить работу вокруг задач и ответственности, а не обязательного присутствия в определённом месте.

Нужно ли выпускнику архитектурного вуза сразу создавать собственную студию?Алексей Афоничкин признался, что, если бы заранее знал обо всех сложностях, решение далось бы ему не так легко.«Архитектура — это призвание. Нужно обладать огромным спектром знаний: насмотренностью, вкусом, знанием нормативов, навыками коммуникации. А если ты руководитель — ещё и разбираться в юридических и договорных вопросах».При этом успешная карьера архитектора вовсе не обязательно начинается с собственного бизнеса.«Свой бизнес — это не равно быть архитектором», — подчеркнула Олеся Могилевская.По её словам, предпринимательство — отдельная профессия со своими навыками, рисками и ответственностью.Сильный архитектор не обязан становиться руководителем: он может развиваться внутри команды, отвечать за крупные проекты и реализовывать амбициозные идеи без необходимости управлять компанией.Дарья Туркина добавила, что знаковые проекты можно создавать и в крупных бюро или девелоперских компаниях, где у специалиста есть возможность раскрыть свой потенциал.«Не надо для этого открывать бюро. Реально стоит подумать десять раз», — отметила она.Собственная студия требует не только архитектурного опыта. Руководителю приходится заниматься финансами, переговорами, договорами, наймом и управлением командой. Поэтому открывать бюро стоит не из-за представления о профессиональном успехе, а только при готовности заниматься предпринимательством.

Универсального рецепта профессионального успеха не существует, но участники дискуссии дали студентам и начинающим архитекторам несколько практических советов.Алексей Афоничкин рекомендовал как можно раньше начинать делать что-то самостоятельно: участвовать в проектах, искать стажировки и пробовать себя в реальных задачах. Именно так, по его мнению, быстрее всего осваиваются профессиональные навыки.Олеся Могилевская посоветовала пройти все стадии работы над проектом — от первоначальной концепции до рабочей документации.«Тогда ваши проекты будут гораздо более ценными, продуманными и рабочими», — отметила она.Дарья Туркина пожелала начинающим специалистам не бояться ошибок и сохранять любознательность.«Чем больше вы будете пробовать и ошибаться, тем больше получите опыта. А набивать шишки — не страшно».

В архитектуру приходят после университета, из бизнеса и других индустрий. Начать карьеру можно со стажировки, работы в большой компании, небольшой студии или собственных проектов.Сам по себе формат пути не определяет профессиональный успех. Гораздо важнее готовность учиться, слышать коллег, брать на себя ответственность и сохранять интерес к своему делу.